今年年初，我們每月召開備件專題分析會，檢查各項指標(biāo)的完成情況，對庫存變化、利庫進(jìn)度、合同計劃等進(jìn)行深入分析。”稅清潤說，今年以來，該廠合理申報備件計劃，全面提高設(shè)備管理水平及管理人員技能，跟蹤重要備件使用壽命，調(diào)整備件更換周期，盡可能延長備件壽命，減少了備件消耗量。
　　該廠對消耗量、單價差異明顯的備件，通過實地了解備件選型、使用周期、采購金額，采取切實有效的措施，提升備件的性價比，并充分利用EAM系統(tǒng)平臺，細(xì)致嚴(yán)密地管控備件。